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周源山煤礦榮獲省“安康杯”競賽先進(jìn)單位
本報訊（通訊員肖春耕報道）8月31日，在株州召開的全省“安康杯”競賽總結(jié)表彰會上，周源山煤礦被省總工會授予“先進(jìn)單位”光榮稱號。
在競賽活動中，該礦工會充分利用自己的優(yōu)勢和陣地，圍繞礦里安全活動主題和目標(biāo)，采用各種形式，實施了“五個一” 安全宣傳教育系統(tǒng)工程，讓職工每天掌握一條安全知識，每周聽一堂事故安全教育課，每旬由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班前抽一次安全知識，每月由礦組織一次安全考試，獎罰兌現(xiàn)。同時，該礦制定和完善了《群安網(wǎng)員安全監(jiān)察條例》、《群安網(wǎng)員活動管理辦法》，先后開展了“反三違、查隱患”群安小分隊活動，查隱患、查事故、查崗位的“三查”活動，查火藥雷管的“春雷行動”和“群安、青安，共保平安”簽名活動?；顒娱_展來，共制作安全彩色小標(biāo)語240條、安全橫幅46條、安全牌板256塊、安全宣傳畫30多幅、黑板報120期、班前文藝宣傳10多場次、安全演講9次、安全知識搶答賽12場次，征集安全論文27篇，舉辦了廣場安全文化活動周活動，通過形式多樣，寓教于樂教育活動，引導(dǎo)職工自覺投身于競賽之中，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年來，該礦超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)同期最好水平。
塘沖煤礦百名黨員崗位爭貢獻(xiàn)
本報訊（通訊員趙儒會報道）9月初，金竹山礦業(yè)公司塘沖煤礦采煤三隊黨支部書記陳誼已是第二次放棄貴州某礦年金10萬元的高薪聘請，他說：“去貴州，工資雖然是現(xiàn)在的三四倍，塘沖礦需要我，關(guān)鍵時刻怎能臨陣脫逃？”這就是該礦100名黨員扎根井下心不散，立足崗位爭貢獻(xiàn)，地層深處寫風(fēng)流的一個小鏡頭。
塘沖礦現(xiàn)有在崗黨員125名，20個黨支部，其中102名黨員分布在生產(chǎn)第一線。為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，礦黨總支堅持每月一次黨員大會進(jìn)行總結(jié)布置，每季度一次黨支部目標(biāo)管理考核，實行總結(jié)表彰。一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，90%的黨員在全礦擔(dān)任了班組長以上職務(wù)，把“根”深深地扎在井下。采一隊黨員楊新華，80年入礦，在采煤隊整整干了28年，由班長到副隊長、黨支部書記、隊長，當(dāng)了18年隊干，帶領(lǐng)全隊職工已實現(xiàn)安全產(chǎn)煤100萬噸，全隊三次評為公司和婁底市優(yōu)秀黨支部，他本人兩次評為地市勞動模范，多次評為優(yōu)秀黨支部和先進(jìn)工作者。
今年一季度，采煤五隊由于管理不善，職工人心渙散，成為全礦安全生產(chǎn)被動的大難題，正在采煤隊擔(dān)任班長的共產(chǎn)黨員張益中主動請纓，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，4月份來到了采五隊擔(dān)任隊長，他深知肩上擔(dān)子的份量，制訂了一系列行之有效的措施，工作以身作則，模范帶頭，每天要參加三個班進(jìn)班會，天天奮戰(zhàn)在工作面，關(guān)鍵時刻打連班。有人給他算了筆帳，每天要工作十多個小時，5個月下井149天。他頑強(qiáng)的拚搏精神，調(diào)動了全隊職工的積極性，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安全上的被動局面。特別是8月份，該隊在地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，受淋水影響的薄煤層工作面，一舉奪煤5312噸，為計劃的116%。
牛馬司公司管理效益年活動成績斐然
本報訊（通訊員姜尉東 簡輝軍報道）今年來，牛馬司公司按照集團(tuán)公司的整體部署，缺陷就是潛力，思路決定出路，大力開展管理效益年活動，面對內(nèi)部，挖潛增效；尋求外界，拓寬渠道；化解了一個又一個的危機(jī)，管理效益，成績斐然，管理效能得到了進(jìn)一步提升，噸煤成本比去年同期下降了114.88元，各項工作整體推進(jìn)。
牛馬司公司由于歷史的原因，采掘接替異常緊張,至今,還處于調(diào)整期,大投入，低產(chǎn)出，資金周轉(zhuǎn)困難十分突出，面對這種狀況，該公司采取“兩手抓”和“兩輪驅(qū)動”的一系列管理辦法。在內(nèi)部管理上，該公司積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展“管理效益年“活動的指示精神，制定、上報了公司開展管理效益年活動的實施方案，從中南大學(xué)、湖南大學(xué)請來資深教授，每個雙休日為全體中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解現(xiàn)代企業(yè)最前沿的管理理念和管理方法，讓大家開闊眼界，增長知識，拓寬思路，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。在營銷策略上，該公司積極調(diào)整戰(zhàn)略決策，努力提高銷售收入，有理有力有據(jù)地向株洗、漣鋼、湘鋼等大用戶溝通談判，取得了他們的理解，將株洗的原煤合同灰份從去年的14-18%調(diào)整到今年的18-20%。相當(dāng)于將售價提高了5元/噸。為了降低電力成本，該公司大力推行節(jié)能新措施，推廣了水泵避峰就谷運行監(jiān)控新措施，斗米山礦3至7月節(jié)約電費424379元，取得了明顯效果。為了嚴(yán)格控制招待費、運輸費等非生產(chǎn)性開支，該公司采取對下屬單位的業(yè)務(wù)費、運輸費大幅下調(diào)，包干使用，嚴(yán)禁超標(biāo)，三個生產(chǎn)礦和機(jī)關(guān)新建了職工食堂，既方便了職工，又節(jié)約了費用，上級檢查一律在食堂開餐。上半年，招待費比去年同期降低23.3萬元，降低額達(dá)78.98%。
寶源礦業(yè)公司開展黨員示范崗評比活動
本報訊（通訊員龍中明報道）9月6日，寶源礦業(yè)公司黨委舉行“立足崗位爭貢獻(xiàn)、增光添彩當(dāng)先鋒“主題活動“共產(chǎn)黨員示范崗”授牌儀式，該公司運輸區(qū)工業(yè)廣場等8個單位作業(yè)地點被授予第一批主題活動“共產(chǎn)黨員示范崗”榮譽稱號。
該公司開展主題活動以全面提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為重點，根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際，把各項工作與主題活動有機(jī)結(jié)合，深入開展“三無”、“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”生產(chǎn)勞動競賽以及“黨員示范崗”和“文明服務(wù)窗口”競賽活動，努力營造一個“講奉獻(xiàn)、比創(chuàng)造、增光彩、當(dāng)先鋒”的良好氛圍。通過系列活動的開展，廣大黨員和員工積極投身主題活動，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量消滅了不合格品。按照活動要求，該公司10個單位自行申報了17個作業(yè)點為“共產(chǎn)黨員示范崗”，公司主題活動辦公室會同安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，共有運輸區(qū)工業(yè)廣場等8個單位作業(yè)地點被授予第一批主題活動“共產(chǎn)黨員示范崗”榮譽稱號，成為該公司主題活動中的“亮點”。
斗米山礦主題活動效果明顯
本報訊（通訊員劉文秋報道）斗米山礦注重把主題活動融于安全生產(chǎn)過程之中，收到了可喜效果。1至８月，共完成原煤產(chǎn)量3.1878萬噸，超計劃3878噸，完成進(jìn)尺2250米，超尺90米，安全上實現(xiàn)重傷以上事故為零，成為牛馬司公司下屬３個生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)上一大亮點。
該礦地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，全靠向斜軸部找煤開采，為全面完成原煤進(jìn)尺任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，該礦制定了切實可行的安全生產(chǎn)管理辦法，把“立足崗位爭貢獻(xiàn)，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動貫穿于安全生產(chǎn)全過程，礦領(lǐng)導(dǎo)以身作則，分３班奔赴井下生產(chǎn)現(xiàn)場，做到現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場，生產(chǎn)問題處理不過班，今年６月份，采煤工作面和２個掘進(jìn)工作面，同時遇到地質(zhì)變化，作業(yè)施工人員產(chǎn)生畏難情緒，生產(chǎn)上打起了退堂鼓，原煤產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)尺直線下降，礦領(lǐng)導(dǎo)及時召開碰頭會，分三路奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場，同時采取積極有效措施，分波段施工，和職工同進(jìn)同出，點起了施工人員希望之火，僅一周時間，甩掉了生產(chǎn)包袱，在各隊中，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽，使職工做有奔頭，干有希望，爭當(dāng)起安全生產(chǎn)先鋒，安全上安監(jiān)部門除堅持常規(guī)下井稽查安全外，始終堅持實施節(jié)假日雙休日安全監(jiān)察“凌晨行動”，消除節(jié)假日、雙休日安全監(jiān)察難到位的不良空白，并對抓獲的“三違”人員按２００％重處。1至8月，“三違”人員比去年有明顯下降，有效的遏制了“三違”現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)。
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