湘永公司創(chuàng)新“爭(zhēng)創(chuàng)”求實(shí)效

觀念更新 內(nèi)容求新 形式出新

湘永公司創(chuàng)新“爭(zhēng)創(chuàng)”求實(shí)效

本網(wǎng)通訊員 鄧建平

???? 只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實(shí)效。湘永礦業(yè)公司在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊抓住觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新，力促創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面融入到企業(yè)的各項(xiàng)中心任務(wù)，取得了較好成效。

觀念上更新

　　如何把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效融入到實(shí)際工作中去，湘永公司從人的思想認(rèn)識(shí)入手，大力展兩個(gè)大討論，從思想上、觀念上強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　一是開展如何做到“零三違”大討論活動(dòng)。在活動(dòng)過程中，該公司開展“零三違”個(gè)人、“零三違”班組、“零三違”礦井的評(píng)選表彰活動(dòng)，每月評(píng)選一次，通過有效宣傳，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井長(zhǎng)治久安。

　　二是開展“如何增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”大討論活動(dòng)。該公司于下半年在班組長(zhǎng)以上管理人員中進(jìn)行以“我負(fù)責(zé)什么，我對(duì)誰負(fù)責(zé)，通過什么樣的工作過程來負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的大討論，并首先在運(yùn)銷、質(zhì)檢部門推行責(zé)任承諾書，每個(gè)員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，承諾達(dá)到規(guī)定的效果和要求，如未完成給予相應(yīng)的處理。

　　通過兩個(gè)大討論，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工從思想認(rèn)識(shí)上糾正了存在的問題，擺正位置，端正態(tài)度，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。

形式上出新

　　對(duì)于如何“創(chuàng)”、怎樣“爭(zhēng)”，該公司不斷探索方式方法，尋找結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，認(rèn)真制定完善考核評(píng)價(jià)制度，積極開展創(chuàng)爭(zhēng)考核，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化方向開展。

　　全面開展文明單位創(chuàng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)。該公司十余年來一直堅(jiān)持文明單位的創(chuàng)爭(zhēng)考核，在檢查考核的過程中，考慮到原來的文明創(chuàng)爭(zhēng)考核辦法的不足，該公司重新對(duì)辦法進(jìn)行了修訂完善，建立常規(guī)項(xiàng)目、中心工作和非經(jīng)常性項(xiàng)目考核三大模塊，全部進(jìn)行細(xì)化、量化。新辦法從內(nèi)容到形式都有很大的創(chuàng)新，避免了一好遮百丑、軟指標(biāo)考核不到、不注重平時(shí)考核等弊端，為公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用。

　　同時(shí)，該公司積極推行“文明部室”、“紅旗連隊(duì)”、“五好班組”、“明星班組長(zhǎng)”、“文明職工”、“五好家庭”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核制度，讓文明之風(fēng)、先進(jìn)事跡進(jìn)單位、進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。

內(nèi)容上求新

　　對(duì)于“創(chuàng)什么”、“爭(zhēng)什么”，該公司緊貼企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞中心服務(wù)大局，圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，適時(shí)地推出新內(nèi)容，全面提升活動(dòng)成效。

　　今年下半年，該公司全面開展以建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型班組為主要內(nèi)容的四型班組活動(dòng)，制定了實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了管理與考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，各礦井每月評(píng)選，公司每半年評(píng)比表彰。建設(shè)“四型”班組既強(qiáng)化了企業(yè)基層組織，又深化了創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)內(nèi)容，各礦井班組職工的積極性得到了較大提高，荊草礦職工不斷創(chuàng)造高工效，通過提高工效實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)，7月份有52名采掘職工達(dá)3000元以上，平均工資比去年增長(zhǎng)了80%；荊南礦7月份有39名職工個(gè)人超額完成預(yù)定工效；安陵礦的袁永亮被推薦為全國(guó)百?gòu)?qiáng)班組長(zhǎng)。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該公司把方向重點(diǎn)聚焦于安全生產(chǎn)，今年開展了以“安全在我心中，幸福在我手中”為主題的系列安全教育活動(dòng)，如千人安全大簽名、安全知識(shí)搶答、觀看安全宣教片、“情系安全大贏家”等活動(dòng)，內(nèi)容豐富，形式新穎，參與者眾多；同時(shí)，職工自拍自演安全理念故事，制作成專題宣教片，受到了職工的熱烈歡迎。

　　創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的活力源泉。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該公司通過一系列新的舉措，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)有效地融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展。今年來，該公司安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，節(jié)能降耗成效顯著，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。