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□???? 劉黎明
??????? 深入學習貫徹十七大精神，就是要動員各級黨組織、廣大干部職工把謀劃公司新一輪發(fā)展作為首要任務，牢固樹立科學發(fā)展觀，加快建設“本質安全型、自主創(chuàng)新型、現(xiàn)代管理型、資源節(jié)約型、環(huán)境美好型”煤炭企業(yè)，盡快扭轉當前原煤生產的被動局面，增強公司的核心競爭能力，全力打造和諧礦區(qū)。
堅持發(fā)展第一要務，全力打造和諧礦區(qū)，要充分認識到加快發(fā)展對于牛馬司公司的極端重要性。由于礦井老化、歷史包袱重和附近小煤窯的掠奪式的非法開采，使牛馬司公司寶貴的資源日趨枯竭，走入市場后舉步維艱。同時還面臨著人員多、包袱重，管理水平與企業(yè)發(fā)展步伐不相適應，部分干部職工觀念不夠解放，發(fā)展思路、模式較為單一等問題，這些都給公司今后的發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。從整個湘煤來看，一個新的大發(fā)展周期已經在各兄弟單位之間展開，大多數礦業(yè)公司都在大幅超產、大幅盈利，但我們公司已遠遠落后，列入了集團內最困難的兩個企業(yè)之一。面對風起云涌、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，不發(fā)展就意味著被淘汰，發(fā)展慢就意味著落后，就意味著被別人趕超。因此，唯有加快發(fā)展才能解決我們存在的各種問題；唯有加快發(fā)展才能縮小牛馬司與其他先進單位的差距；唯有加快發(fā)展才能實現(xiàn)建設和諧礦區(qū)的宏偉目標。
堅持發(fā)展第一要務，全力打造和諧礦區(qū)，要抓住安全生產這個關鍵點。據統(tǒng)計，目前我公司領取低保金的552戶職工家庭中，其中絕大部分都是因家庭主要成員發(fā)生工傷喪失勞動能力或工亡而致貧的。一個家庭主要成員發(fā)生工傷喪失勞動能力或工亡，帶給家人的是感情上的痛苦，經濟上的壓力，和諧就無從談起。無論在何時、何地、何種情況下，我們都要把安全工作擺在構建和諧礦區(qū)重中之重的位置，堅持做到安全高于一切、重于一切、先于一切，牢固樹立“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產零死亡，出了事故零效益”的安全理念，帶領職工共建和諧礦區(qū)，共享發(fā)展成果。
????? 堅持發(fā)展第一要務，全力打造和諧礦區(qū)，要著力推進好“五大工程”，解決制約牛馬司發(fā)展的根本問題。2008年，我公司將按照“積極調整，穩(wěn)妥推進，提升管理，增強后勁”的總體發(fā)展思路，著力推進“五大工程”，進一步抓好安全生產，加快采掘調整，規(guī)范經營管理，增強發(fā)展后勁，在確保安全的前提下提升牛馬司的產能，提高職工收入，實現(xiàn)科學和諧發(fā)展的局面。一是大力推進“安全工程”：進一步加強區(qū)隊班組建設，深入推進礦井質量標準化工作，加強安全文化建設，努力構建本質安全型礦井，從根本上確保公司的長治久安。二是大力推進“調整工程”：加強采掘系統(tǒng)的規(guī)劃與部署，從提高單進和增加頭面兩方面入手，集中人財物對重點工程進行全力攻關，努力使公司形成多點多面的生產局面，彌補井下自然條件差、生產能力低的格局，確保全年完成24萬噸計劃，努力實現(xiàn)25萬噸的增產計劃目標。三是大力推進精細化管理工程：通過開展“學知識、練技能、比技術、提素質、規(guī)行為、保安全”競賽活動，全方位提高職工的綜合素質和安全操作技能，適應精細化管理的要求。四是大力推進“發(fā)展工程”：搞好西洋江煤柱的開發(fā)、洗煤廠的改造、農網改造四項工程。五是大力推進“民心工程”，搞好沉陷區(qū)治理邵東安置小區(qū)的建設，解決職工住房難的問題。???????????????
????????????????????????????????????? (作者系牛馬司公司執(zhí)行董事、黨委書記)
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