湘永公司“五個(gè)一”工程變他律為自律

本網(wǎng)通訊員 鄧建平

“過去是腐敗案件高發(fā)區(qū)，現(xiàn)在是廉潔模范區(qū)?！毕嬗拦靖刹咳罕娙缡钦f。近年來，湘永礦業(yè)公司努力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極打造“五個(gè)一”廉政工程，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔觀徹底改變，從強(qiáng)制性的“他律”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格“自律”，廉潔風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，五年來未發(fā)生一起受到縣檢察院立案處理的腐敗案件，廉潔指數(shù)直線上升。

　　堅(jiān)定一個(gè)清正廉潔的信念。該公司不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，通過各種形式積極宣傳廉潔奉公的重要意義，要求領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，打牢廉潔奉公的思想政治基礎(chǔ)。今年來，該公司圍繞“煤黑如烏金、心潔似白玉”主題，積極促進(jìn)企業(yè)廉潔文化教育，舉辦了為期一個(gè)月的“珍惜崗位、把握人生”黑板報(bào)競賽活動(dòng)；開展了學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》知識(shí)競賽考試；集中組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司紀(jì)委書記張小雁年初的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高干部的思想認(rèn)識(shí)，筑牢拒腐防變“防火墻”。

????? 完善一套行之有效的制度。制度是廉政建設(shè)的保證，該公司相繼建立健全和完善了《湘永公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》、《湘永公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工》、《湘永礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制》、《湘永礦業(yè)公司關(guān)于禁止黨員、干部利用婚、喪等事項(xiàng)大操大辦的若干規(guī)定》等制度，建立了中級(jí)職員廉政檔案151份，并及時(shí)更新輸入電腦信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)筑高效的保障機(jī)制。

????? 拓展一幅全員覆蓋的教育網(wǎng)絡(luò)。該公司把日常廉潔自律教育與重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)項(xiàng)目的廉潔自律教育相結(jié)合，建立全方位的廉潔教育體系。一是利用會(huì)議、黑板報(bào)、廣播、報(bào)紙等各種形式，學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，堅(jiān)持強(qiáng)化廉潔自律教育。二是在節(jié)假日到來之前，通過下發(fā)文件、發(fā)送廉政短信等手段，時(shí)刻提醒，強(qiáng)化自律意識(shí)。三是對(duì)工程、工資發(fā)放、資金管理等容易出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)教育，每年堅(jiān)持舉辦“三管”人員培訓(xùn)班。四是建立55人紀(jì)檢網(wǎng)員網(wǎng)絡(luò)，保證每個(gè)單位、每一條線都有監(jiān)督員，使監(jiān)督不留空隙與漏洞。五是適宜開展有特色的廉政建設(shè)活動(dòng)，年內(nèi)組織干部職工1400余人觀看了《走向被告席的大法官》等警示教育片；分四個(gè)階段開展了“做黨的忠誠衛(wèi)士和群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)；開展預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)競賽賀年有獎(jiǎng)活動(dòng)等等。

　　培育一股選人用人的良好風(fēng)氣?！爸灰耦^苦干，就不怕沒位子。”這是該公司董事長、總經(jīng)理許永德的用人原則。幾年來，該公司嚴(yán)格選人用人制度，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部上，講究德才兼?zhèn)洹⒄娌艑?shí)學(xué)，堅(jiān)決打擊各種歪風(fēng)邪氣。中級(jí)職員實(shí)行末位淘汰制度，每年考評(píng)排名末位的免除職務(wù)；實(shí)行責(zé)任追究制度，工作不力、嚴(yán)重失職的給予降級(jí)免職處分；實(shí)行責(zé)任考核制度，考核分與工資掛鉤。如今在湘永公司，領(lǐng)導(dǎo)干部講責(zé)任、重實(shí)干的多了，埋頭苦干、深入基層的多了，很少見到“拉關(guān)系、走后門的”現(xiàn)象，“跑官”、“買官”更沒有市場(chǎng)。

????? 建立一個(gè)互相約束的管理體系。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展等中心工作，大力加強(qiáng)效能監(jiān)察，制訂了《湘永公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》，從生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域入手，圍繞職工“三最”（職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題）維護(hù)職工權(quán)益，認(rèn)真開展物資管理、勞保用品、獎(jiǎng)金專項(xiàng)、煤質(zhì)管理等項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，下達(dá)了監(jiān)察建議書10份，整改建議26條，維護(hù)企業(yè)管理秩序，規(guī)范企業(yè)管理行為。同時(shí)，從嚴(yán)從重處理違紀(jì)行為，不管問題的大小，做到有案必查，有查必果。今年接待來信來訪22人/次，接到反映及舉報(bào)信11件/次，共查處違紀(jì)問題2起。通過查處違紀(jì)案件，營造扶正壓邪的良好氛圍。