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湖南煤業(yè)股份有限公司關(guān)于加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實施方案

點擊次數(shù):    更新時間:2024年03月14日

 

  

湖南煤業(yè)股份有限公司

關(guān)加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)實施方案

 

 

認(rèn)真落實國家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快 施煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改能源[2020]283 號、湖南 發(fā)改委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快實施煤礦智能化發(fā)展的 施意見》湘發(fā)改能源[2021]185 號、國家礦山安全監(jiān)察局湖南 湖南省應(yīng)急管理廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)礦山信息化智 能化建設(shè)的通知》礦安湘聯(lián)[2023]3 號等相關(guān)文件精神,加快 進(jìn)礦智能化建設(shè),特制訂以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想:

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為導(dǎo),深入貫徹落實 “四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略及湖南  “三高四新”戰(zhàn)略,堅持以科技創(chuàng)新為根本動力,推動智能化 技術(shù)煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,提升煤礦智能化水平,促進(jìn)集團(tuán)公司 炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2024 年完成煤礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造,人員定位系統(tǒng)升級到精 準(zhǔn)定位系統(tǒng),完善工業(yè)視頻系統(tǒng),股份公司建立安全生產(chǎn)管控平 ,各煤礦主要安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)到管控平臺中,各煤 礦到股份公司安全生產(chǎn)信息中心建立網(wǎng)絡(luò)信息傳輸專線。 2025 年全公司所有煤礦固定崗位實現(xiàn)無人值守,各煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng),建立綜合自動化管控平臺,實現(xiàn)安全生產(chǎn) 各智能化子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)融合。

2030年各煤礦建立智慧綜合管控平臺,實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融 、綜合分析、災(zāi)害預(yù)警,各煤礦 50%以上采掘頭面實施機(jī)械化 作業(yè),重要設(shè)備實現(xiàn)機(jī)器人巡檢。建立1個智能化綜采工作面和 2 個智能化掘進(jìn)工作面。

、主要任務(wù):

( 一 ) 編制年度實施計劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃,做好煤礦智能化建設(shè) 統(tǒng)安排。各原煤公司根據(jù)本單位實際情況,每年編制具體項目 實施計劃,一一策實施煤礦智能化改造,重點推進(jìn)機(jī)械化換人、 化減人,科學(xué)有序?qū)嵤┲悄芑娲?,逐步實現(xiàn)掘進(jìn)工作面減 提效、綜采工作面少人操作、固定崗位遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守。

(  ) 統(tǒng)籌推進(jìn),加快各大安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)建設(shè) (具 體項計劃見湖南煤業(yè)股份有限公司智能化建設(shè)項目實施計劃匯  ) 。

一是善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),包括地面網(wǎng)絡(luò),井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級 改造,2024 年所有煤礦建立萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)。

二是完善和新建固定設(shè)備自動化控制無人值守系統(tǒng):主通風(fēng) 機(jī)、空壓機(jī)、主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液系統(tǒng)、三 臺以上刮板機(jī)和皮帶運輸機(jī)集中控制系統(tǒng), 電力監(jiān)控,主要提 機(jī)監(jiān)監(jiān)控、軌道運輸監(jiān)控、其他自動化無人值守系統(tǒng)。2024 年 計劃實施各類固定設(shè)備自動化無人值守項目 129 個,2025 年再實施各類自動化無人值守項目 58 個,到 2025 年底,所有固定崗位 實現(xiàn)自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控?zé)o人值守。

2024 年內(nèi)將所有煤礦人員定位系統(tǒng)升級成精準(zhǔn)定位 系統(tǒng) (要求配置唯一性識別裝置) 。2023 年已安排 7 個煤礦對人 員定位系統(tǒng)升級成人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng),2024 年再將 22 個煤礦人 定位系統(tǒng)升級成精準(zhǔn)定位系統(tǒng)。

四是 2024 年內(nèi)所有煤礦對工業(yè)視頻系統(tǒng)進(jìn)行完善,在采掘作 業(yè)點和關(guān)鍵場所新增視頻攝像頭,實現(xiàn)無視頻不作業(yè)。并建立 視頻分析系統(tǒng),實現(xiàn)對人員違章作業(yè)、皮帶及刮板機(jī)運輸異 物檢測等進(jìn)行預(yù)警。2023 年已安排 14 個煤礦完善工業(yè)視頻系統(tǒng) 2 個煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng)。

五是 2024 年內(nèi)股份公司建立安全生產(chǎn)綜合管控平臺,將安全 監(jiān)、人員定位、水文監(jiān)測、工業(yè)視頻、重大設(shè)備聯(lián)網(wǎng)到一個平 ,并建立安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)及報表系統(tǒng),實現(xiàn)煤礦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管 生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)作業(yè)規(guī) 理、生產(chǎn)技術(shù)數(shù)字檔案管理、資源儲量管理、效能分析、設(shè) 備管理、 電耗管理等模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚融合,構(gòu)建集團(tuán)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)集市,為集團(tuán)智慧管控中心提供生產(chǎn)管控數(shù)據(jù)支持,并實 現(xiàn)移動手機(jī) APP 應(yīng)用。各煤礦對安全監(jiān)控、調(diào)度通信及廣播系統(tǒng)、 水文監(jiān)測等系統(tǒng)進(jìn)行完善,2025 年內(nèi)各煤礦建立綜合自動化管控 平臺融合各智能化子系統(tǒng)。

六是實施一批采掘機(jī)械化項目。2024 年計劃實施機(jī)械化采煤 工作面 10 個 (主要是周源山、寶源、紅衛(wèi)、興源、金竹山、嘉禾 各煤礦項目),其中 4 個綜采,6 個高檔普采,新增整體頂梁組合 支架 2 套 (銅角灣、茶山嶺)。2025 年計劃新增 3 個高檔普采 ( 家山、大嶺、高泉塘),新增綜掘工作面 3 個(前進(jìn)、淝江、磨田 )。 2026 年新增綜采工作面 1 個 (新星)、高檔普采 2 個 ( 湘東、一 平硐)、新增綜掘工作面 2 個 (湘東、大嶺) 新增整體頂梁組合支  2 套 (黃牛嶺、前進(jìn) )。

七是做好遠(yuǎn)期規(guī)劃,在 2026 年至 2030 年逐步推廣巡檢機(jī)器 應(yīng)用,在皮帶運輸?shù)?、主要變電所、立井井筒設(shè)施等設(shè)備設(shè) 用機(jī)器人巡檢??偨Y(jié)周源山煤礦智能化煤礦建設(shè)經(jīng)驗,在寶 源公司北平硐煤礦再建立 1 個智能化綜采工作面。在興源公司伍 家沖煤礦和白山坪公司磨田煤礦建立 2 個智能化掘進(jìn)工作面。在 它安全生產(chǎn)和災(zāi)害防治方面推廣應(yīng)用相關(guān)項目 (如地質(zhì)預(yù)測、 監(jiān)測、火災(zāi)監(jiān)測、瓦斯治理等) 。

四、保障措施:

(  ) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),股份公司成立煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 ,董事長任組長,總經(jīng)理任副組長,其他公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù) 、安全通風(fēng)部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、股份財務(wù)部、人力 部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、三個礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、各原煤 主要負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)生產(chǎn)技 術(shù),公司分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)智能化煤建設(shè)相關(guān)政策的宣貫,實施計劃的制訂,實施項目的審核、督 導(dǎo)和驗收考核,推廣一些成功項目經(jīng)驗和成果。

(  ) 做好資金保障:一是在煤礦安全改造中央預(yù)算內(nèi)資金 上,盡量多的安排各煤礦智能化項目的實施,二是每年各原 司專項資金安排部分智能化項目的實施,三是積極向上級申 請相關(guān)專項資金用于煤礦智能化建設(shè)。

( ) 加強(qiáng)技術(shù)支持:一是重視人才培養(yǎng), 由人力資源部和 湘煤培訓(xùn)中心舉辦煤礦信息化智能化建設(shè)培訓(xùn)班,二是各煤礦引 進(jìn)專業(yè)人才負(fù)責(zé)煤礦智能化建設(shè)工作,三是與設(shè)備制造廠商、科 研院所、相關(guān)院校合作開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),彌補集團(tuán)公司自有技 術(shù)不足。

(  ) 強(qiáng)化驗收考核:各原煤公司要認(rèn)真落實項目計劃,相 關(guān)項目負(fù)責(zé)人,年底在專項工程驗收時同時對年度計劃的智能 項目進(jìn)行驗收。對實施不好的單位進(jìn)行通報批評,并在原煤公 領(lǐng)導(dǎo)年度薪酬中進(jìn)行考核。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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