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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎 二喜）起伏晴云徑，7月11日，炎炎夏日，集團公司黨委書記，董事長，股份公司董事長廖建湘率隊深入湘東礦業(yè)公司，檢查安全生產(chǎn)，督導主題教育，調(diào)研企業(yè)發(fā)展，主講微黨課，部署增產(chǎn)提效，落實省委省政府結(jié)構(gòu)化保供任務(wù)。“掌握思想方法、守住安全發(fā)展底線，”廖建湘強調(diào)，要深學篤行習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，以新安全格局保障新發(fā)展格局，以最堅決的態(tài)度、最有力的行動、最扎實的作風抓好下半年各項工作，為集團公司實現(xiàn)“全年奪勝利”的目標作出貢獻、展現(xiàn)作為。
在聽取湘東礦井的情況匯報后，廖建湘一行分二組分別下到2265石門，2253運輸巷，22采區(qū)變電所，2256、2282、2255工作面進行安全生產(chǎn)檢查。
下午的調(diào)研座談會上，湘東礦業(yè)公司匯報了自2020年9月26日成立以來所做的主要工作。三年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，湘東公司領(lǐng)導班子認真履職，攻堅克難，砥礪奮進，完成了安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造，迅速實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)；高質(zhì)量完成了30萬噸/年改擴建工程；順利通過二級安全生產(chǎn)標準化管理體系；礦井證照齊全，成為合法合規(guī)生產(chǎn)礦井；2021年形成利潤408萬元、2022年形成利潤771萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)二年被集團公司、股份公司授予“安全生產(chǎn)紅旗單位”；2023年上半年安全產(chǎn)煤7.3萬噸，較奮斗目標增產(chǎn)0.1萬噸；完成營收4276萬元，實現(xiàn)利潤1027萬元。會上，檢查組通報了檢查情況，調(diào)研組成員分別做了發(fā)言。
廖建湘對湘東公司自組建成立以來所做的工作及成效給予充分肯定：實踐證明，湘東公司領(lǐng)導班子是堅強有力的，工作是卓有成效的。沒有辜負集團黨委、董事會的信任和重托。結(jié)合主題教育的思考與體會，用“微黨課”的形式，廖建湘圍繞“掌握思想方法、守住安全發(fā)展底線”強調(diào)，一是既要補齊短板，也要加固底板。“木桶有短板就裝不滿水，但木桶底板有洞就裝不了水。我們既要善于補齊短板，更要注重加固底板。”而確保安全就是加固底板。集團上下要始終牢記“發(fā)展是最大的安全、不發(fā)展是最大的不安全”這個基本道理，聚精會神謀發(fā)展，善于運用發(fā)展成果夯實確保安全的實力基礎(chǔ)，依靠發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，依靠發(fā)展來增強應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)的底氣。同時，還要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持保安全、固底板，不忽視任何一個風險、不放過任何一個隱患，對各種可能出現(xiàn)的風險隱患都做到心中有數(shù)、手里有招。步步深入、久久為功，不斷向著本質(zhì)安全的目標邁進。
二是既要警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀牛”。既要注重防范那些小概率和難以預(yù)測、但一旦發(fā)生就會帶來嚴重負面影響的“黑天鵝”事件，也要注意防范那些大概率、明顯存在苗頭隱患卻又容易被忽視的“灰犀牛”事件。新湘煤已經(jīng)走過7個年頭，解決了不少歷史遺留問題、化解了諸多存量隱患，但是前進道路上增量風險的誘發(fā)因素不時出現(xiàn)，我們?nèi)匀幻媾R各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風險挑戰(zhàn)。這些風險挑戰(zhàn)中既有“黑天鵝”，也有“灰犀牛”，我們必須高度警惕。各級領(lǐng)導干部要增強“時時放心不下”的責任感，堅持用大概率思維應(yīng)對小概率事件，用自身工作的確定性應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的不確定性。于湘東公司而言，水害是“灰犀牛”，要始終強化探放水工作。要進一步強化責任擔當，牢固樹立“安全大如天，責任重如山”的責任意識，做到思想上敢擔當，行動上能擔當，時刻把安全責任放在心上，扛在肩上，抓在手上。要壓實安全責任，構(gòu)建“明責知責、履責盡責、督責問責”的完整鏈條，切實筑牢齊抓共管的安全責任網(wǎng)絡(luò)。
三是既要敢于斗爭，也要善于斗爭。共產(chǎn)黨人講黨性、講原則，就要講斗爭。新湘煤改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的各種矛盾困難和風險挑戰(zhàn)躲不過、繞不開，我們安全生產(chǎn)面臨的頑固性、復(fù)雜性問題也客觀存在，當“好好先生”“開明紳士”解決不了問題，必須敢于斗爭、善于斗爭。正所謂“動員千遍，不如問責一次。”我們各級安全生產(chǎn)管理人員必須敢于當“黑臉包公”，敢于堅持原則，敢于得罪人，用好監(jiān)督考核的“指揮棒”，高舉責任追究的“殺手锏”，避免責任落空、倒逼責任落地。切實把“嚴細實”的作風融入到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。
廖建湘還強調(diào)，在確保安全的前提下，我們要加強勞動組織、優(yōu)化采掘部署、深挖生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)增產(chǎn)提效，落實增產(chǎn)保供，確保省委省政府安排的結(jié)構(gòu)化保供任務(wù)圓滿完成。要著眼加快將湘東打造成為安全高效礦井的目標，實施水平延深工程，根本性解決采掘接替緊張問題。要進一步樹牢“過緊日子”的思想，不斷強化成本效益觀念，堅持問題導向，明確努力方向，細化措施辦法，抓問題整改、抓管理提升，實現(xiàn)降本提效。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理饒高，股份公司總經(jīng)理彭雙良，董事會秘書張新建，副總經(jīng)理伍先文，集團公司、股份公司相關(guān)部門負責人、漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長等參加座談?wù){(diào)研。
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